Výroční zprávy

Rok 2025 byl pro Kulturní centrum Týnec rokem výrazného rozvoje infrastruktury, rozšíření služeb a dalšího posílení role organizace jako společného kulturního, komunitního, turistického a komerčního centra města. K nejvýznamnějším změnám patřilo přestěhování městské knihovny přímo do budovy Kulturního centra, otevření coworkingového prostoru, dokončení modernizace Hotelu Týnec a jeho tříhvězdičkové certifikace, vybudování zahradního altánu a nového únikového schodiště a další profesionalizace muzejní činnosti.

Personální kapacita organizace se dále zvýšila. Počet stálých zaměstnanců zůstal na 14, přepočtený počet pracovních míst však vzrostl z 11,725 na 12,867 úvazku, tedy přibližně o 9,7 %. Celkově pro organizaci pracovalo 41 osob oproti 38 osobám v roce 2024.

Ekonomika a hospodaření
Celkové výnosy organizace v roce 2025 dosáhly 25,30 mil. Kč, což představuje meziroční růst přibližně o 10,1 %. Náklady však rostly výrazně rychleji – z 20,65 mil. Kč na 25,00 mil. Kč, tedy o 21,1 %. Hospodářský výsledek se proto snížil z 2,34 mil. Kč v roce 2024 na 301 tis. Kč v roce 2025.

Nejde přitom o pokles ekonomické aktivity organizace. Naopak součet vlastních výnosů z prodeje služeb, pronájmů a prodeje zboží vzrostl přibližně ze 7,00 mil. Kč na 8,44 mil. Kč, tedy o více než 20 %. Výnosy z prodeje služeb vzrostly o 53 %, z pronájmu téměř o 12 % a z prodeje zboží o 9 %. Nižší hospodářský výsledek je tak výsledkem především rychlejšího růstu nákladové strany. Výrazně vzrostly například náklady na opravy a údržbu, mzdy a pořizování drobného majetku.

Příspěvek zřizovatele zůstal na úrovni roku 2024, tedy 13,9 mil. Kč. Organizace současně získala 100 tis. Kč na podporu TIC, 110 tis. Kč na Týnecký střep a příslib dotace 344,8 tis. Kč z programu SZP prostřednictvím MAS Posázaví na venkovní vybavení Kulturního centra.

Společenské centrum a zahrada
Rok 2025 znamenal výrazné kvalitativní rozšíření areálu. Společenské centrum získalo nové únikové schodiště ze sálu a balkonu, čímž se zvýšila bezpečnost provozu objektu s kapacitou až 400 osob. V zahradě vznikl nový altán s kapacitou přibližně 60 osob, koncipovaný jako replika prvorepublikového altánu, nové kamenné terasy a další mobiliář. Altán již během prvního roku sloužil pro svatby, oslavy, firemní akce, koncerty, hotelové snídaně i běžné posezení návštěvníků.

Oproti roku 2024 se tak posunul charakter zahrady od doplňkového veřejného prostoru k plnohodnotnému produktovému zázemí pro komunitní, kulturní, hotelové i komerční aktivity.

Bary a občerstvení
Tržby barů pokračovaly v růstu. Z 1,243 mil. Kč v roce 2024 vzrostly na 1,379 mil. Kč v roce 2025, tedy přibližně o 10,9 %. Provoz si tak již třetím rokem drží rostoucí ekonomickou výkonnost a současně doplňuje kulturní, společenské a pronájmové aktivity organizace.

Hotel Týnec – výrazný kvalitativní posun
Hotel zaznamenal po předchozí stagnaci opět růst. V roce 2025 se zde ubytovalo 1 631 hostů, zatímco v roce 2024 to bylo 1 522 osob. Meziroční růst tedy činil přibližně 7 %. Pozitivní je také další posun v přímém prodeji. Přibližně 48,6 % pokojonocí bylo rezervováno přímo prostřednictvím recepce a dalších 9,8 % prostřednictvím vlastního systému Better Hotel. Podíl agenturních rezervací meziročně poklesl, což snižuje náklady na provize.

Nejvýznamnější změnou roku 2025 však byla dokončená modernizace hotelového produktu. Pokoje byly vybaveny novými postelemi, skříněmi, televizory, lednicemi a dalším mobiliářem, vznikl specializovaný rodinný pokoj a business pokoj. Hotel zároveň získal oficiální klasifikaci Hotel 3* na období 2025–2029. Výrazně se zlepšilo také hodnocení hostů. Booking.com uvádí hodnocení 8,8, přičemž pozitivně jsou hodnoceny zejména personál, čistota, lokalita, pohodlí, snídaně a nové postele.

Oproti roku 2024 tak již nejde pouze o investice do infrastruktury, ale o viditelný posun výsledného produktu – vyšší návštěvnost, lepší hodnocení a dosažení standardizované tříhvězdičkové úrovně.

Městská knihovna – zásadní strukturální změna
Největší organizační změnou roku bylo přestěhování Městské knihovny do budovy Kulturního centra. Nové prostory byly slavnostně otevřeny 1. prosince 2025. Přestěhováno bylo přibližně 20 tisíc svazků a knihovna získala moderní zázemí pro čtenáře, vzdělávací programy, komunitní aktivity i nový coworkingový prostor.

Přestože byla knihovna v souvislosti se stěhováním přibližně dva měsíce uzavřena, její klíčové ukazatele výrazně rostly. Počet registrovaných uživatelů se zvýšil z 647 na 773, tedy o téměř 20 %, přičemž počet dětských čtenářů vzrostl z 267 na 346. Fyzická návštěvnost vzrostla z 9 109 na 14 914 návštěv, tedy téměř o 64 %, a využití on-line služeb z 6 013 na 9 000, tedy přibližně o 50 %. Naopak počet výpůjček meziročně poklesl z 18 397 na 16 240, tedy přibližně o 12 %, což výroční zpráva přímo spojuje s dočasným uzavřením knihovny. Zajímavým pozitivním trendem je však výrazný růst výpůjček dětské krásné literatury – z 2 220 na 2 965.

Počet programů a akcí se z důvodu omezeného provozu snížil ze 150 na 117 a účast ze 7 034 na 4 507 osob. Rok 2025 je proto vhodné vnímat jako přechodový rok, v němž nižší programová aktivita souvisela s přípravou a realizací stěhování, zatímco návštěvnost a členská základna již ukazují výrazný růstový potenciál nového prostoru.

Kultura – výrazný růst návštěvnosti
Kulturní činnost zaznamenala jeden z nejlepších výsledků sledovaného období. Souhrnná statistika výroční zprávy vykazuje v roce 2025 144 akcí s návštěvností 24 720 osob, zatímco v roce 2024 šlo o 138 akcí a 18 651 návštěvníků. Počet akcí tedy vzrostl pouze o 4 %, ale návštěvnost přibližně o 33 %.

Výrazně rostla návštěvnost divadel a besed, koncertů, ostatních akcí kulturního centra i firemních akcí. Mezi úspěšné projekty patřily například vyprodané koncerty Lucie Bílé a Anny K., Festival IQ Play, Týnecký střep, kulturní program při otevření nové knihovny nebo rekordně navštívený Svatomartinský průvod.

Významným ukazatelem je také prodej vstupenek. Výroční zpráva uvádí 11 410 vstupenek oproti 5 012 v roce 2024. Prodej se tedy více než zdvojnásobil, přičemž kromě GoOut a prodeje na TIC výrazně narostl význam dalších distribučních kanálů.

Marketingový výkon organizace pokračoval v růstu. Facebook zvýšil počet sledujících z 2 532 na 3 650, tedy o 44 %, Instagram z 1 219 na 1 467 a YouTube z 38 na 50.

Z manažerského pohledu je důležitý pokračující posun k aktivnímu vyhodnocování efektivity jednotlivých akcí. Výroční zpráva například navrhuje ukončení Keltského dne a přesun prostředků na programy s širším komunitním dopadem.

Muzeum a hrad – růst návštěvnosti a profesionalizace
Muzeum pokračovalo ve výrazném rozvoji odborné i návštěvnické činnosti. Celková návštěvnost se zvýšila z přibližně 8 300 osob v roce 2024 na cca 10 000 osob v roce 2025, tedy přibližně o 20 %. Počet platících návštěvníků vzrostl z 2 466 na 3 019, tedy o více než 22 %. Návštěvnost akcí vzrostla z 5 200 na 5 445 osob.

Vedle růstu návštěvnosti došlo k významné profesionalizaci odborného provozu. Byl ustaven Poradní sbor pro sbírkotvornou činnost, pokračovala systematická inventarizace a doplňování evidence v systému Museion, zpracováno bylo přibližně 90 % starého archeologického fondu a zpřísněn režim depozitáře.

Rozšířila se také návštěvnická nabídka – nové výstavy ve věži, interaktivní 3D prezentace hradů, edukační programy pro školy a školky a větší mediální prezentace muzea.

Komerční pronájmy
U pronájmů pokračoval trend vyššího ekonomického výnosu při menším počtu realizovaných akcí. Počet pronájmů klesl z 58 v roce 2024 na 52 v roce 2025, ale celkové příjmy se zvýšily z přibližně 594 tis. Kč na 970 tis. Kč, tedy přibližně o 63 %.

Jde o velmi pozitivní vývoj z hlediska ekonomické efektivity prostoru. Významnou roli mají vedle svateb a společenských akcí také firemní klienti. Nový altán, upravená zahrada a další modernizace zázemí dále rozšiřují obchodní potenciál pro firemní akce, svatby, oslavy a školení.

Turistické informační centrum
Návštěvnost TIC se po výrazném růstu předchozích let v roce 2025 stabilizovala. Centrum zaznamenalo 24 733 návštěvníků oproti 24 898 v roce 2024, tedy prakticky stejnou úroveň s nepatrným poklesem o 0,7 %. Z celkového počtu bylo 590 zahraničních návštěvníků.

Výrazně však vzrostla obchodní výkonnost TIC. Výroční zpráva uvádí tržby z propagačních předmětů, občerstvení a vstupenek 222,9 tis. Kč. Sortiment byl dále rozšířen, TIC pokračovalo v prodeji vstupenek, spolupráci s Posázaví o.p.s., UNEEQLY a Středočeským krajem a správě elektronických průvodců městem.

Celkové zhodnocení
Rok 2025 představuje oproti roku 2024 další významný posun v transformaci Kulturního centra Týnec na integrované centrum kultury, komunitních služeb, cestovního ruchu a komerčních aktivit. Zatímco rok 2024 byl především obdobím rostoucího využívání dříve vytvořené infrastruktury, v roce 2025 se k tomu přidaly zásadní strukturální změny – přestěhování knihovny, vznik coworkingu, nový altán a zahradní zázemí, tříhvězdičková klasifikace hotelu a další profesionalizace muzea.

Velmi pozitivně lze hodnotit růst vlastních výnosů, tržeb barů a pronájmů, návrat hotelu k růstu návštěvnosti, skokové zvýšení návštěvnosti knihovny, růst muzea a především třetinový růst celkové návštěvnosti kulturních a společenských aktivit.

Hlavním manažerským tématem je naopak vývoj hospodaření. Přestože vlastní příjmy organizace významně rostly, celkové náklady rostly ještě rychleji a hospodářský výsledek se snížil na přibližně 0,3 mil. Kč. Pro další období proto bude důležité vedle pokračujícího rozvoje služeb posílit řízení nákladové efektivity, vyhodnocování ekonomiky jednotlivých provozů a akcí a maximální monetizaci nově vybudovaného zázemí.

Strategický potenciál pro další růst je především v propojení Hotelu Týnec, společenského sálu, zahrady a altánu, gastronomie, nové knihovny, coworkingu a TIC do jednoho produktu pro firemní, svatební, turistickou i komunitní klientelu. Rok 2025 ukazuje, že organizace má pro takový model vytvořenou již velmi širokou infrastrukturu a stále větší návštěvnickou základnu.

Výroční zpráva 2025 Kulturní centrum Týnec [PDF 3.02 MB]

Rok 2024 představoval pro Kulturní centrum Týnec období další profesionalizace, rozšiřování služeb a intenzivnějšího využívání jednotlivých provozů organizace. Oproti roku 2023 je patrný zejména růst ekonomického výkonu, výrazné posílení knihovny a informačního centra, vyšší návštěvnost muzea a jeho akcí, růst výnosnosti komerčních pronájmů a pokračující modernizace infrastruktury. Současně přetrvává prostor ke zlepšení zejména v oblasti využití ubytovací kapacity Hotelu Týnec a optimalizace ekonomiky jednotlivých kulturních akcí.

Organizace v roce 2024 zabezpečovala stejně jako v předchozím roce provoz kulturního a společenského centra, hotelu, knihovny, muzea a hradu, turistického informačního centra, barů a občerstvení a komerčních pronájmů. Personální kapacita se oproti roku 2023 zvýšila: počet stálých zaměstnanců vzrostl z 12 na 14 a přepočtený počet pracovních míst z 10,77 na 11,725 úvazku, tedy přibližně o 9 %. Nově byla mimo jiné obsazena pozice kurátora muzea, což odpovídá postupné profesionalizaci jeho odborné činnosti.

Ekonomika a hospodaření
Celkové náklady organizace dosáhly v roce 2024 20,65 mil. Kč, zatímco celkové výnosy činily 22,98 mil. Kč. Výsledkem byl účetní hospodářský zisk ve výši 2,34 mil. Kč. Ve srovnání s rokem 2023 se náklady zvýšily přibližně o 10,6 %, výnosy však rostly rychleji – přibližně o 12,4 % – a hospodářský výsledek se zvýšil z 1,77 mil. Kč na 2,34 mil. Kč, tedy téměř o 32 %.
Při interpretaci výsledku je však nutné zohlednit skutečnost, že ve výnosech roku 2024 je zahrnuto také čerpání fondů ve výši 1,91 mil. Kč. Schválený příspěvek zřizovatele činil 13,9 mil. Kč, tedy o 1,1 mil. Kč méně než schválených 15 mil. Kč v roce 2023. Organizace dále získala dotaci Středočeského kraje 100 tis. Kč a dar 10 tis. Kč.

Z manažerského pohledu je pozitivní zejména růst vlastních výnosů. Výnosy z pronájmu vzrostly na téměř 1,99 mil. Kč a výnosy z prodaného zboží na 3,31 mil. Kč, což potvrzuje postupné posilování hospodářské a komerční části činnosti organizace.

Vývoj jednotlivých oblastí
Společenské centrum, bary a zázemí
V roce 2024 pokračovala postupná revitalizace společenského centra a modernizace technického vybavení. Doplněn byl zvukový a osvětlovací systém i mobiliář. Významným rozvojovým prvkem zahrady se stala nová krytá a uzamykatelná kolárna se dvěma nabíjecími stanicemi až pro osm elektrokol. Rekonstrukcí prošlo také dětské hřiště.

Pozitivní ekonomický trend pokračoval u barů a občerstvení. Tržby vzrostly z 1,096 mil. Kč v roce 2023 na 1,243 mil. Kč v roce 2024, tedy přibližně o 13 %. Nabídka byla současně rozšířena o prémiový sortiment a míchané nápoje.

Hotel Týnec
Hotel zůstává oblastí s významným potenciálem, ale výsledky roku 2024 ukazují, že tento potenciál ještě není plně využit. Počet ubytovaných hostů dosáhl 1 522 osob, oproti 1 564 osobám v roce 2023, což představuje mírný pokles přibližně o 2,7 %.

Pozitivním posunem je struktura rezervací. Téměř 62 % pokojonocí bylo realizováno prostřednictvím přímé rezervace nebo vlastního rezervačního systému. Meziročně klesl podíl externích agentur, což znamená nižší náklady na provize a lepší ekonomiku přímého prodeje.

Rok 2024 byl zároveň významný z hlediska kvality produktu. Kompletní rekonstrukcí prošly hotelová chodba a pokoje, byla posílena Wi-Fi a vybudována LAN síť, doplněny televizory a LED osvětlení a realizována opatření ke snížení spotřeby elektřiny a vody. Hotel získal hodnocení 8,0 a ocenění Traveller Review Award.
Oproti roku 2023 lze tedy hotel hodnotit jako oblast, kde se výrazně zvýšila kvalita infrastruktury a efektivita prodeje, nikoli zatím samotný počet hostů. Pro další období je klíčové zúročit realizované investice zvýšením obsazenosti, zejména prostřednictvím firemní klientely, svateb, školení, teambuildingů a balíčků propojujících ubytování se službami kulturního centra.

Městská knihovna – nejsilnější růst veřejné služby
Jedním z nejvýraznějších meziročních posunů zaznamenala Městská knihovna. Počet registrovaných uživatelů vzrostl z 534 na 647, tedy o více než 21 %. Ještě výraznější je růst mezi dětmi – ze 189 na 267 registrovaných uživatelů. Fyzická návštěvnost se zvýšila ze 7 217 na 9 109 návštěv, tedy o 26 %, a využití on-line služeb z 4 498 na 6 013, téměř o 34 %.
Počet výpůjček vzrostl ze 17 091 na 18 397, tedy přibližně o 8 %. Výrazně rostlo také používání elektronického katalogu – z 4 539 na více než 6 tisíc vstupů.

Ještě výraznější rozvoj je patrný u programové činnosti. Podrobná statistika knihovny vykazuje růst ze 103 akcí s 4 197 účastníky v roce 2023 na 150 akcí a 7 034 účastníků v roce 2024. Počet účastníků se tak zvýšil téměř o 68 %.

Knihovna se tím stále více posouvá od tradiční výpůjční služby směrem ke skutečnému komunitnímu, vzdělávacímu a společenskému centru.

Kultura
Kulturní nabídka byla v roce 2024 rozšířena a profesionalizována. Kulturní centrum vykazuje 52 vlastních akcí oproti 51 v roce 2023. Vedle tradičních akcí přibyly nové produkty – reprezentativní ples Hotelu Týnec, Festival IQ Play, teenagerské diskotéky, taneční soutěž L&M CUP nebo vánoční koncert. Organizace zároveň více pracovala s jednotlivými cílovými skupinami, včetně seniorů, mládeže a dětských domovů.
Výrazný posun nastal v prodeji vstupenek. Zatímco v roce 2023 bylo v příslušné statistice evidováno celkem 1 287 vstupenek, v roce 2024 již 5 012 vstupenek, z toho 3 412, tedy 68 %, prostřednictvím on-line systému. Přechodem na GoOut se zároveň podařilo snížit provizi z prodeje o 0,5 procentního bodu.

Rostl také digitální dosah. Facebook zvýšil počet sledujících z 2 075 na 2 532, Instagram z 1 061 na 1 219 a YouTube ze 7 na 38 sledujících.

Pozitivní je i větší důraz na ekonomické vyhodnocování programu. Výroční zpráva například navrhuje ukončit Keltský den z důvodu nízké návštěvnosti vůči nákladům. Tento přístup představuje žádoucí posun od samotného „pořádání akcí“ k aktivnímu řízení jejich efektivity.

Muzeum a hrad
Muzeum pokračovalo v obsahovém i odborném rozvoji. Byla zahájena spolupráce na přípravě nové moderní expozice věnované nejen týnecké kamenině, ale historii celého Týnce. Rozšířeny byly interaktivní prvky pro děti, vznikla archeologická expozice ve spolupráci s Muzeem Podblanicka a pokračovala odborná péče o sbírky a depozitář.
Celková návštěvnost muzea dosáhla přibližně 8 300 osob, oproti 7 141 v roce 2023, tedy nárůst přibližně o 16 %. Zajímavá je změna struktury návštěvnosti: počet platících návštěvníků poklesl z 2 668 na 2 466, zatímco návštěvnost akcí výrazně vzrostla a v roce 2024 dosáhla 5 200 osob.
Muzeum se tedy stále více prosazuje nejen jako klasická expozice, ale jako aktivní kulturní a komunitní prostor, což bude vhodné zohlednit i při budoucím nastavení programu, cenotvorby a způsobu vykazování návštěvnosti.

Komerční pronájmy
Velmi pozitivní ekonomický posun nastal u pronájmů. Přestože počet pronájmů meziročně poklesl ze 71 na 58 podle textového vyhodnocení výroční zprávy, tržby vzrostly z přibližně 356 tis. Kč na 594 tis. Kč, tedy o téměř 67 %.

To znamená výrazný růst výnosu na jednu realizovanou akci a potvrzuje správnost orientace na hodnotnější komerční využití objektu. Další potenciál představují firemní akce, svatby, školení a společenské události. Významným předpokladem dalšího růstu je připravovaná modernizace sálu, zahrnující mimo jiné vzduchotechniku, zateplení, výměnu oken, výtah a akustická opatření.

Turistické informační centrum
Také informační centrum pokračovalo v jednoznačně růstovém trendu. Návštěvnost vzrostla z 21 392 osob v roce 2023 na 24 898 osob v roce 2024, tedy přibližně o 16 %. Tržby z prodeje propagačních předmětů a občerstvení se zvýšily přibližně o 4 % na 143 tis. Kč.
TIC současně rozšiřovalo služby a sortiment, přešlo na prodej vstupenek prostřednictvím GoOut, pokračovalo v provozu elektronických průvodců městem a zapojilo se do systému eKarta Posázaví. V srpnu 2024 úspěšně absolvovalo kontrolu kvality Asociace turistických informačních center.

Celkové zhodnocení
Rok 2024 potvrzuje trend nastavený v roce 2023, ale současně ukazuje posun od fáze budování a modernizace k intenzivnějšímu využívání vytvořené infrastruktury a služeb. Organizace již nepůsobí pouze jako správce kulturních zařízení, ale stále výrazněji jako integrované kulturní, komunitní, turistické a komerční centrum města.

Největším úspěchem roku je růst využívání služeb veřejností: výrazně rostou knihovna, informační centrum, návštěvnost muzea a kulturních akcí i digitální dosah organizace. Z ekonomického hlediska je velmi pozitivní růst tržeb barů a zejména výrazně vyšší výnosnost pronájmů. Zároveň se daří zvyšovat podíl přímých rezervací hotelu a snižovat transakční náklady on-line prodeje vstupenek.

Pro další období se jako hlavní manažerské priority jeví především zvýšení využití Hotelu Týnec, další růst komerčního využití společenského centra, pokračování v ekonomickém vyhodnocování kulturních akcí, dokončení modernizace sálu a rozvoj společného produktu propojujícího kulturu, ubytování, gastronomii, muzeum, TIC a veřejný prostor zahrady.

Rok 2024 lze celkově hodnotit jako rok růstu výkonu a postupné konsolidace organizace, kdy se investice a změny realizované v předchozích letech začínají ve větší míře promítat do návštěvnosti, rozsahu služeb i vlastních výnosů.

Výroční zpráva 2024 Kulturní centrum Týnec [PDF 2.59 MB]

Rok 2023 byl pro Kulturní centrum Týnec obdobím dalšího rozvoje organizace, zkvalitňování poskytovaných služeb a postupného propojování jednotlivých činností do jednoho funkčního celku. Organizace zajišťovala provoz společenského centra, kulturních aktivit, Hotelu Týnec, městské knihovny, městského muzea a hradu, turistického informačního centra, občerstvení a komerčních pronájmů. K 31. 12. 2023 pracovalo pro organizaci 12 stálých zaměstnanců vedle ředitele a pracovníků na DPP a DPČ; přepočtený počet pracovních míst činil 10,77 úvazku.

Ekonomika a hospodaření
Organizace v roce 2023 hospodařila s celkovými náklady 18,67 mil. Kč a výnosy 20,44 mil. Kč. Účetní hospodářský výsledek dosáhl 1,77 mil. Kč. Zřizovatel schválil provozní a investiční příspěvek v celkové výši 15 mil. Kč; skutečně čerpán byl neinvestiční příspěvek 12,83 mil. Kč a investiční příspěvek 470 tis. Kč. Dalších 226 tis. Kč organizace získala z dotací Středočeského kraje.

Významná část roku byla spojena s obnovou a modernizací majetku. Investovalo se zejména do vybavení společenského sálu, technologií pro informační centrum a knihovnu, hotelového provozu, zázemí muzea a hradu a do úprav prostor určených pro kulturní i komerční využití. Z pohledu dalšího ekonomického rozvoje je důležité, že investice nesměřovaly pouze do obnovy majetku, ale také do zvýšení kvality služeb a vytvoření podmínek pro vyšší vlastní výnosy organizace.

Kulturní a společenské centrum
Společenské centrum se během roku dále profilovalo jako hlavní kulturní, společenské a komunitní zázemí města. Nabízí sál s kapacitou až 400 osob, další menší prostory a zahradu s kapacitou až 1 000 osob. Proběhla rozsáhlá modernizace vybavení – od foyer a barů přes jeviště, projekční a zvukovou techniku až po nový mobiliář. Strategickým cílem zůstává kombinovat veřejnou kulturní funkci centra s jeho komerčním využitím pro svatby, oslavy, školení, firemní akce a další pronájmy.

Kulturní nabídka byla v roce 2023 výrazně rozšířena a organizace vedle tradičních akcí zavedla řadu nových formátů. Samotné Kulturní centrum uspořádalo 51 akcí, muzeum 21 a knihovna 103. Výrazně se osvědčila divadelní představení a besedy, z nichž několik dosáhlo stoprocentní obsazenosti sálu. Důležitým výsledkem je rovněž rostoucí význam zahrady kulturního centra jako veřejného prostoru a místa pro venkovní kulturní program.

Marketing kulturních akcí se výrazně přesunul do digitálního prostředí. Aktivnější práce se sociálními sítěmi, videem a dalšími formáty vedla podle výroční zprávy k výraznému růstu počtu sledujících. Zásadní je také elektronizace prodeje vstupenek: více než 75 % prodaných vstupenek bylo zakoupeno on-line prostřednictvím systému QRticket.

Hotel, gastronomie a komerční služby
Hotel Týnec v roce 2023 zaznamenal 1 564 ubytovaných osob a tržby za ubytování ve výši přibližně 2,25 mil. Kč. Počet hostů meziročně poklesl, především v důsledku nižšího počtu firemních akcí. Tento vývoj potvrzuje potřebu silnějšího propojení hotelu s nabídkou školení, teambuildingů, svateb, oslav a dalších akcí pořádaných v kulturním centru.

Současně pokračovalo zkvalitňování hotelových služeb. Byl zaveden automatizovaný systém řízení vytápění napojený na rezervační systém, pokračovala obnova vybavení pokojů a při snídaních se organizace zaměřila na spolupráci s místními producenty. Výroční zpráva zároveň identifikuje oblasti pro další zlepšení – zejména dostupnost Wi-Fi, vybavení pokojů, nabídku snídaní a proces check-inu.
Významně se rozvíjely také vlastní gastro služby. Tržby střediska bary a občerstvení dosáhly v roce 2023 přibližně 1,10 mil. Kč, přičemž organizace vedle běžného prodeje zajišťuje také coffee breaky, rauty, grilování a degustace.

Komerční využití prostor představovalo další vlastní zdroj příjmů. V průběhu roku bylo realizováno 71 pronájmů a akcí, přičemž výnos z pronájmu kavárny, sálu a zahrady dosáhl přibližně 356 tis. Kč. Další modernizace objektu má vytvářet podmínky pro růst počtu svateb, oslav, firemních večírků a školení.

Městská knihovna
Velmi pozitivního vývoje dosáhla Městská knihovna. Počet registrovaných uživatelů vzrostl z 461 na 534, z toho 189 tvořily děti. Fyzická návštěvnost se zvýšila z 4 598 na 7 217 návštěv a využití on-line služeb z 2 468 na 4 498. Počet výpůjček vzrostl na 17 091 a výrazně se zvýšilo také využívání elektronického katalogu.

Knihovna zároveň posílila svou komunitní a vzdělávací funkci. V roce 2023 uskutečnila 103 programů a akcí s celkovou účastí 4 197 osob, výrazně více než v předchozím roce. Dalším směrem je rozvoj knihovny jako komunitního centra a užší spolupráce s muzeem a kulturním centrem.

Muzeum a hrad
Městské muzeum a hrad pokračovaly v modernizaci expozic, technického zázemí i venkovních prostor. Rozšířeny byly interaktivní prvky, zlepšena bezpečnost a technický stav objektu a posílena práce s dětskými návštěvníky. Marketingová komunikace vedla také k růstu publika na sociálních sítích.

Celková návštěvnost areálu dosáhla 7 141 osob, přičemž samotné akce přilákaly přibližně 3 480 návštěvníků. Významným krokem v digitalizaci bylo vytvoření audio průvodce s hlasem Otakara Brouska. Muzeum rovněž pokračovalo v odborné správě sbírek a spolupráci s Muzeem Podblanicka a Archeologickým ústavem AV ČR.

Turistické informační centrum
Turistické informační centrum se stále více profiluje nejen jako informační místo, ale také jako důležitý prodejní, marketingový a distribuční bod celé organizace. V roce 2023 byly rozšířeny prodejní služby, zaveden prodej vstupenek prostřednictvím QRticket, instalovány dva elektronické průvodce a modernizováno technické vybavení i samotné prostory TIC.

Návštěvnost informačního centra dosáhla 21 392 osob a podle výroční zprávy meziročně významně vzrostla. Tržby z prodeje propagačních předmětů a občerstvení vzrostly přibližně o 5 % na zhruba 137 tis. Kč. Další rozvoj má směřovat k intenzivnější propagaci města a akcí, zvýšení doplňkového prodeje, vytvoření malé kavárny a dalšímu zkvalitňování prostředí TIC.

Celkové manažerské zhodnocení
Výsledky roku 2023 potvrzují, že Kulturní centrum Týnec postupně naplňuje model multifunkční městské organizace, která vedle veřejné služby v oblasti kultury, vzdělávání a cestovního ruchu současně vytváří vlastní ekonomické aktivity. Silnou stránkou je možnost vzájemně propojovat jednotlivá střediska – kulturní program s gastronomií, ubytováním a pronájmy, knihovnu s muzeem, informační centrum s prodejem vstupenek a propagací a turistickou nabídku s kulturními akcemi.

Za nejvýznamnější výsledky roku lze považovat růst návštěvnosti a aktivity knihovny a TIC, vysoký zájem o vybrané kulturní akce, výrazný posun v on-line marketingu a prodeji vstupenek, modernizaci technického a návštěvnického zázemí a rozšiřování vlastních komerčních služeb. Současně je patrný prostor pro další zvyšování ekonomické soběstačnosti organizace, zejména prostřednictvím intenzivnějšího využití společenského centra a zahrady, růstu firemní a skupinové klientely hotelu, komerčních pronájmů a navazujících gastronomických služeb.

Pro další období je proto žádoucí pokračovat v modernizaci objektů a služeb, rozvíjet společný marketing všech středisek a ještě více využívat jejich vzájemné synergie. Strategickým cílem by mělo být, aby Kulturní centrum Týnec nadále plnilo svou veřejnou kulturní a komunitní roli, ale zároveň postupně zvyšovalo vlastní výnosy, návštěvnost a ekonomickou efektivitu poskytovaných služeb.

Výroční zpráva 2023 Kulturní centrum Týnec [PDF 1.29 MB]